Android 開發者需要知道的8個項目管理技巧

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專業的Android app開發人員會關注一些成熟的項目管理技術，以成功構建Android app，並讓這個app在Google Play Store嶄露頭角。考慮高端客戶的期望很重要，因為他們大多數在進軍移動應用開發時，本身是沒有任何經驗的。

即使是在有限范圍內的移動app開發項目，也會出現無視良好項目管理流程的借口。下面是一些專業的項目管理技巧，可以讓你的Android app在開發過程中無縫銜接一系列明確的時間線和目標：

1.定義目標，制定計劃

沒有明確目標，不知道最終期望輸出什麼的Android app項目是不可能成功的。因此，從創造完美的app策略開始，到app設計、開發和在Google Play Store部署的過程中，我們都需要有一個清晰的目標，以便於按每個指定的客戶需求熟練地組織和管理項目。

然後，根據所選擇的設備、交互作用點、屏幕數量、典型的使用模式來創建一個現實和可實現的項目計劃，並分配角色以便於讓團隊的每個成員都能在規定時間內，並且不超出預算地實現可交付的成果。

2.創建文檔

這是最關鍵的一步，也是每一個Android app開發人員首先應該考慮到的。從創建描繪app功能的線框圖，到制定全面的有助於消除客戶誤解的需求規格說明——確保一切都寫在紙上，並得到相互的認可和接受。

3.正式批准之後才開始開發

正式的客戶批准是任何開發項目的基礎。同時，確保所有必要的文檔都包含在文件中，同時要考慮到“變更需求”的情況或可能的故障。

4.回顧Google Play的提交指南

對維持客戶忠誠度大有幫助的一個重要的戰略步驟是腳踏實地，而不是過度承諾。了解客戶需求，檢查技術可行性，並對照Google Play的提交指南，以避免最後提交時產生故障和糾紛。

5.關鍵的開發階段

這是項目管理生命周期中的關鍵階段——讓你的app生動起來，包括在前期階段模型化所有的特性和功能。此時你需要密切關注開發人員迭代編程會話，選擇最佳算法時的工作，以確保關心編碼是否干淨，是否強健，是否高效的同時，應用程序具備出色的性能。

6.讓你的客戶忙碌起來

構建移動app需要一個快節奏的環境，並且當你作為一個Android開發者在與客戶業務同步時，這種快節奏的環境就愈加重要。例如，當你正在開發的Android app需要與客戶的後端系統連接，那麼務必確保對客戶交付、執行測試、甚至發現需要進行調試的bug，設置明確的需求和時間線——讓你有時間在最後的時刻完成修復。

7.發布臨時版本給客戶

客戶總是擔心他們為Android應用程序所投入的資金、時間和努力最終會導致什麼樣的輸出。所以，最好能盡量定時發布臨時的app版本給客戶，以減輕他們的焦慮——不過，確保不要有太多的bug，否則會讓客戶質疑你的能力。

8.只支持最新的OS版本

隨著Android用戶領先一步於保持緊跟最新的Android OS版本，因此說服你的客戶選擇最新的OS版本是非常重要的。這不僅可以在利用技術進步的同時，節省開發時間，還可以隨著重要OS的發布，幫助實現SDK中改進後的函數調用。

在你成為成功Android app開發者的艱辛旅程中，你還有其他的項目管理技巧嗎？歡迎和我們大家一起分享。