編輯：軟件資訊
隨著現代人們的生活習慣漸漸的被智能手機占據一席之地後，許多從前的生活方式都發生了改變。而閱讀生活習慣的改變也都是非常大的，電子閱讀方式逐漸被人們接受喜歡，這對於閱讀領域是一個巨大的變革機會。
世界已開始進入移動互聯時代，打破了之前PC獨統的網絡時代，到今日，APP已經成為人們互動交流的主流渠道，各行各業紛紛進入，開始搶占市場份額，開啟了移動互聯的生存之戰，縱觀市場，我們可以認為，誰能擁有最多的移動終端用戶，誰就可以成為新時代本領域的霸主。
在閱讀領域亦是如此，移動互聯時代，客戶追求效率和極致的客戶體驗，以客戶體驗為中心衍生出的產品和服務成為大勢所趨。為滿足人們對於碎片時間的合理利用以及解放雙眼閱讀的需求，聽書軟件橫空出世，這是標准的客戶需求決定市場。如何在多變的市場中生存下來並越做越好，廠商需要擁有自己的核心競爭力，而今天我們分析一下聽書軟件在有聲閱讀市場競爭中的核心所在。
渠道是聽書軟件的核心發展力
渠道有多廣，你吸引的人群就有多廣。用戶是聽書軟件生存的根本，只有龐大的用戶基數才能保證產品在市場競爭中保持領先地位。而用戶是由渠道導入的，渠道的多寡決定了產品能面對的用戶的多寡，可以說渠道就是產品的生命線，生命線暢通、寬廣，產品自然發展空間就大，走的更遠、更穩。因此我們說渠道是聽書軟件在市場競爭中的核心發展力。
在今日浩如林海的聽書軟件中，被人們熟知且在市場排名中占據前列的運營商均擁有強大的渠道資源，而且由於每個品牌成長環境的不同決定了其不同的渠道特色。舉例說明：掌閱iReader，依靠與中國移動等業界大佬的掛靠，得以在閱讀領域迅速發展，但是進入有聲閱讀領域後存在欠缺。
而除了“抱大腿”的渠道建設法，有些軟件選擇先挖據自身的潛力，之後在構建立體渠道網絡，如“酷聽”：有經驗豐富的運營團隊，在充分運營自有PC端、客戶端雙平台的前提下，構建線上、線下、無線多渠道運營，短時間內注冊用戶量就達到幾百萬，將軟件從新生到成熟的過程無限縮短。這足以證明，渠道是聽書軟件在市場競爭中的核心發展力。
聽書軟件
創新是聽書軟件生存的核心競爭力
只有不斷創新的產品才能活得最久。移動互聯時代用戶的需求日益多元化、個性化和社會化，聽書軟件正從“以產品功能為中心”的時代向“以用戶體驗為中心”的時代轉變，以滿足用戶需求為唯一標准，有目的的不斷進行創新，適應時代節奏的產品生存期限才會長久，用戶忠誠度才能得到提升。
各大聽書軟件已經開始嘗試富媒體的運作方式，革新產品，尋求跨界合作，以滿足用戶移動互聯時代客戶追求與眾不同，追求高性能的本質。以氧氣聽書為例：“氧氣”以“開啟綠色悅聽生活”的產品訴求來迎合追求綠色環保的社會大趨勢，扁平化設計，色彩清新，是一款很年輕化的產品。然而從“氧氣”的內容收藏來看，它與同類軟件相比並沒有很出彩的地方，甚至被人诟病內容陳舊。
內容是聽書軟件的運作核心
內容是基石，是用戶體驗的最終目標，尤其是移動互聯時代，用戶越來越挑剔，在眾多的軟件之中看到軟件是因為渠道和創新，但是最終能讓將用戶持續使用的是產品豐富的內容和高感官的享受。細觀聽書軟件市場，我們不難發現，以內容為導向的產品占據聽書軟件市場的份額越來越大，更多的運營商將注意力集中在了有聲內容的海量存儲和高品質上，對於授權作者和主播的需求也越來越大。
內容是基石，是渠道和創新的保證，尤其是以客戶滿意度作為生存標准的APP運營商來說，誰的客戶滿意度越高，誰的用戶越穩定，誰也就活的更好，因此追求內容的豐富性是目前大家的共識，市場上排名靠前的聽書軟件基本上都可以做到，只是細節之處各有不同罷了。
以懶人聽書為例，作為國內最早出現的聽書品牌之一，懶人在過去的幾年時間裡積累了大量用戶，最主要吸引力就在於“懶人”內容的廣多全，但懶人的內容多為網絡盜版，被業界所诟病，同時參差不齊的質量和頻繁的廣告影響用戶體驗。
講到內容質量，我們不得不提“酷聽”，這是一款被業界和用戶共同認可的品牌，內容可以稱得上廣、多、精，運營商是業內少數具有獨立制作、出版、發行的企業，旗下擁有上千的簽約作者和主播，平台上活躍著上萬的作者還有播音，這些人保證了“酷聽”內容的豐富性;從前期內容的版權購買，到團隊的專業制作，再到成品的自有渠道輸出，整條產業鏈的順暢運作保證用戶接觸到的都是正版、優質的內容。
目前來說，在國內有聲讀物才尚開始發展。聽書軟件也才是出現端倪，但是對於中國這麼大這麼有潛力的市場，有聲讀物絕對不會放過這一塊這麼吸引人的蛋糕的。所以業內人士非常有信心，有聲讀物的發展趨勢是非常客觀的，競爭也必將日趨激烈，而最後能夠搶占巨頭的也只會是那幾個核心人物。
